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Bâtir une équipe
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Pour qu’un projet réussisse, l’équipe qui le porte doit être compétente et complémentaire, de façon à assurer la montée en puissance du projet.
Ces deux aspects se vérifient, pour chacun et pour le groupe fondateur pris comme un ensemble, au plan professionnel (la fonction assurée), de la personnalité (le comportement) et de la morale (les valeurs et principes d’action).
Ce qui est en jeu, c’est de réduire au minimum les risques liés à une mésentente qui entraînerait une refonte de l’équipe : perte de la mémoire de l’entreprise, coût de remplacement d’un rôle critique, objectifs non atteints et déstabilisation en chaîne de l’entreprise. |
- Profil d’entrepreneur
- Profil de préférences professionnelles
- Cohérence de l’équipe *
- Profil d’équipe IHFE
Les bonnes personnes aux bonnes places !
Quand le projet nécessite de constituer une équipe (c’est presque toujours le cas), il est déterminant que l’ensemble des missions, tâches ou opérations soient réalisées par des personnes complémentaires qui se reconnaissent comme telles. En superposant les profils individuels (cf. § profil de préférences), il est possible de faire apparaître à priori les zones de force et de faiblesse de l’équipe constituée ou envisagée et de créer les conditions d’un fonctionnement de groupe efficient et durable.
==> cf. profil croisé et profil d'équipe.
- Valeurs communes
Une entreprise s’institue et dure en appliquant continuement des principes d’action. Cette étape, relativement simple à mettre en oeuvre dès que l’on se réfère à des valeurs communément admises, devient plus complexe dès lors que les fondateurs puis les acteurs de l’entreprise doivent l’élaborer et la mettre en application en commun.
==> cf. exemples de chartes des valeurs et démarche de mise en oeuvre.
- Profil d’entrepreneur
- Profil de préférences professionnelles
- Cohérence de l’équipe *
- Profil d’équipe IHFE
Les bonnes personnes aux bonnes places !
Quand le projet nécessite de constituer une équipe (c’est presque toujours le cas), il est déterminant que l’ensemble des missions, tâches ou opérations soient réalisées par des personnes complémentaires qui se reconnaissent comme telles. En superposant les profils individuels (cf. § profil de préférences), il est possible de faire apparaître à priori les zones de force et de faiblesse de l’équipe constituée ou envisagée et de créer les conditions d’un fonctionnement de groupe efficient et durable.
==> cf. profil croisé et profil d'équipe.
- Valeurs communes
Une entreprise s’institue et dure en appliquant continuement des principes d’action. Cette étape, relativement simple à mettre en oeuvre dès que l’on se réfère à des valeurs communément admises, devient plus complexe dès lors que les fondateurs puis les acteurs de l’entreprise doivent l’élaborer et la mettre en application en commun.
==> cf. exemples de chartes des valeurs et démarche de mise en oeuvre.
- Définition du profil
- d’équipe
de poste
La phase « amont » de la constitution de l’équipe chargée d’analyser et mettre en oeuvre un projet permet de définir, avant sélection, les profils des personnes nécessaires.
Avec les mêmes outils que ceux destinés à la validation d’une équipe (cf § valider), il est alors possible de définir la nature et l’organisation de l’équipe qui mettra le projet en oeuvre.
==> cf. profil croisé et profil d'équipe.
- E-learning management des équipes
La dynamique des relations entre les personnes qui composent une équipe ainsi que sa cohérence par rapport à un objectif donné conditionnent le succès d’un projet.
Le management comprend à la fois des théories, qui fournissent des clés de compréhension, des grilles d'analyse des situations, et des techniques de management, qui permettent de « gérer » certaines situations. extrait programme management des équipes
- Autres programmes (UTC, FORCES, autres programmes) *
Les initiateurs de projets en phase « amont » peuvent avoir besoin de renforcements pédagogiques généraux (gestion de projet, création d’un produit innovant, simulation stratégique d’entreprise) ou plus spécifiques à certains thèmes (Modules marketing, commerciaux, financiers).
Cf. extrait de table des matières de programmes
- Recrutement *
En disposant des définitions de postes et au cas où il s’avérerait impossible d’identifier les personnes correspondantes au sein de l’entreprise, il sera nécessaire d’engager un recrutement externe, pour des postes d’encadrement ou pour des postes intermédiaires.
Présentation vidéo du recruteur
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