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LES PROJETS QUI RÉUSSISSENT
 
 

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Exemples de pratiques
Démarche de travail

Bâtir une équipe
Bâtir la relation avec vos clients
Bâtir la relation avec vos actionnaires et vos banquiers
Bâtir la relation à l'institution
Bâtir la relation au territoire

Mes besoins en un coup d'oeil
Création d'entreprise
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Idées et brevets
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Etude de marché et stratégie marketing (en liaison avec Sphinx)
Bâtir une équipe (en liaison avec IHFE)
L'entreprise à cerveau total
Le concept des préférences cérébrales
Le profil croisé
Le profil d'équipe
Le profil personnel
Administration HBDI

 

La concrétisation d’un projet s’apparente à un processus au terme duquel l’ensemble des composantes nécessaires à sa vie effective est présent : une équipe, une stratégie et un positionnement, des ressources financières, un statut juridique et une implantation.

 

L’analyse du processus de concrétisation nous a mené à définir 3 stades successifs : Elaborer, en amont, Approfondir, au stade intermédiaire, Valider, avant lancement.

Mes besoins en un coup d'oeil

Vous pouvez choisir en colonne un thème d’étude (équipe, clients, actionnaires et financeurs, institution, territoire) et le croiser en ligne avec son niveau d’élaboration, caractérisé par l’un des stades suivants validation (vous avez déjà tous les éléments en main), approfondissement (vous disposez de certains éléments mais ils sont incomplets) ou élaboration (tout reste à faire).

En cliquant sur le texte de la case correspondante, vous ferez apparaître le service proposé.

En cliquant une fois supplémentaire, vous vous rendez directement à la rubrique correspondante où vous trouverez la description détaillée des éléments à réunir pour répondre à vos besoins.

Vous pouvez également sauvegarder dans votre dossier la photographie instantanée de vos besoins actuels en cliquant sur le bouton en haut à gauche "sauvegarder".

 

STADE
  CONSTRUIRE
Valider
Approfondir
Elaborer
B
A
T
I
R

U
N
E

R
E
L
A
T
I
O
N

A
V
E
C
Une équipe
  • Zones de forces & de faiblesses de l'entrepreneur et de son équipe
  • A quel poste va jouer chaque membre de l'équipe ?
  • Quels sont les rôles à assurer au démarrage et à l'horizon des 2 premières années
  • Comment diriger une équipe ?
  • Créer ou reprendre
  • Quel type d'entreprise
  • Quel entrepreneur suis-je ?
  • Des clients
  • Consistance de la perspective stratégique du projet
  • Organisation de l'activité
  • Stratégie
  • Industrie (production) / logistique
  • Plans marketing
  • Finance
  • Orientation et positionnement de la future activité
  • Des actionnaires et des financeurs
  • Le tour des aides et du montage financier envisagé
  • Viabilité et rentabilité du projet
  • Comment le financer ?
  • Quelles sont les solutions de financement disponibles ?
  • L'institution
  • Evaluation des risques juridiques liés au projet
  • Définir l'organisation juridique souhaitable au regard :
    - des caractéristiques du projet
    - des souhaits de l'entrepreneur & de son équipe (cf. § élaboration)
  • Evaluer les engagements nécessaires et souhaitables (responsabilité, patrimoine, décision, propriété intellectuelle, fiscalité)
  • Le territoire
  • Y a t'il une meilleure implantation possible ?
  • Sélectionner une ou plusieurs localisations
  • A quel endroit ?

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