La concrétisation d’un projet s’apparente à un processus au terme duquel l’ensemble des composantes nécessaires à sa vie effective est présent : une équipe, une stratégie et un positionnement, des ressources financières, un statut juridique et une implantation.
L’analyse du processus de concrétisation nous a mené à définir 3 stades successifs : Elaborer, en amont, Approfondir, au stade intermédiaire, Valider, avant lancement.
Mes besoins en un coup d'oeil
Vous pouvez choisir en colonne un thème d’étude (équipe, clients, actionnaires et financeurs, institution, territoire) et le croiser en ligne avec son niveau d’élaboration, caractérisé par l’un des stades suivants validation (vous avez déjà tous les éléments en main), approfondissement (vous disposez de certains éléments mais ils sont incomplets) ou élaboration (tout reste à faire).
En cliquant sur le texte de la case correspondante, vous ferez apparaître le service proposé.
En cliquant une fois supplémentaire, vous vous rendez directement à la rubrique correspondante où vous trouverez la description détaillée des éléments à réunir pour répondre à vos besoins.
Vous pouvez également sauvegarder dans votre dossier la photographie instantanée de vos besoins actuels en cliquant sur le bouton en haut à gauche "sauvegarder".
|
|
STADE |
| |
CONSTRUIRE |
|
Valider
|
Approfondir
|
Elaborer
|
B
A
T
I
R
U
N
E
R
E
L
A
T
I
O
N
A
V
E
C |
Une équipe |
Zones de forces & de faiblesses de l'entrepreneur et de son équipe
Profil d'entrepreneur
Cohésion & cohérence de l'équipe
|
A quel poste va jouer chaque membre de l'équipe ?
Quels sont les rôles à assurer au démarrage et à l'horizon des 2 premières années
Comment diriger une équipe ?
Management d'équipe
Profil d'équipe, de poste
|
Créer ou reprendre
Quel type d'entreprise
Quel entrepreneur suis-je ?
Bilan de compétence
Bilan personnel
Formation
Accompagnement
|
| Des clients |
Consistance de la perspective stratégique du projet
Validation globale positionnement et économie du projet
|
Organisation de l'activité
Stratégie
Industrie (production) / logistique
Plans marketing
Finance
Diagnostic stratégique
Etude de marché
Stratégie et positionnement
Plan marketing
Business plan
|
Orientation et positionnement de la future activité
Etude documentaire
Stratégie d'enquête
Design produit / analyse de la valeur
|
| Des actionnaires et des financeurs |
Le tour des aides et du montage financier envisagé
Validation financière simplifiée
Validation financière complète
Point subventions / financements bonifiés / fiscalité
|
Viabilité et rentabilité du projet
Comment le financer ?
Etude financière
Répartition souhaitée entre financements propres et externes
Levée de fonds
Présentation du projet via internet
|
Quelles sont les solutions de financement disponibles ?
Stratégie patrimoniale (capital vs emprunt)
Partage du pouvoir
Formation financière
|
| L'institution |
Evaluation des risques juridiques liés au projet
Niveau d'engagement (responsabilité, patrimoine, décision)
|
Définir l'organisation juridique souhaitable au regard :
- des caractéristiques du projet
- des souhaits de l'entrepreneur & de son équipe (cf. § élaboration)
Engagement de responsabilité et de patrimoine
Partage du pouvoir de décision
Protection intellectuelle
Rédaction des statuts
Réalisation des formalités de constitution
|
Evaluer les engagements nécessaires et souhaitables (responsabilité, patrimoine, décision, propriété intellectuelle, fiscalité)
Comparaison entre statuts
Comparaison fiscale
|
| Le territoire |
Y a t'il une meilleure implantation possible ?
Comparaison entre localisations potentielles
|
Sélectionner une ou plusieurs localisations
Optimisation de localisation
|
A quel endroit ?
Examen des contraintes (logistique client et produit, compétences, matières premières, choix personnels ...)
|