|
|
|
Bâtir la relation à l'institution
|
|
La localisation d’une entreprise peut être tellement importante qu’elle représente une variable stratégique primordiale : l’exploitation des mines, des océans, d’un domaine agricole ou de montagne ont été dans ce cas.
L’opportunisme peut également être à l’origine d’un choix de localisation (rachat d’un site, d’une activité, ...)
Pour les autres, il s’agit de définir la meilleure option au carrefour des options logistiques, stratégiques, d’accès aux compétences, financières ... et personnelles |
VALIDER
- Comparaison entre localisations potentielles
Nous vérifions si la localisation envisagée optimise réellement les contraintes et caractéristiques du projet (logistique client et produit, synergies stratégiques, disponibilité de compétences, matières premières, choix personnels, subventions, fiscalité,...)
APPROFONDIR
ELABORER
- Examen des contraintes
Parmi les contraintes envisagées, figurent : logistique client et produit, synergies stratégiques, disponibilité de compétences, matières premières, choix personnels, subventions, fiscalité,...
|