Génération, absorption, cession d'activités : un phénomène permanent
Adulés ou décriés, les groupes industriels et de service représentent aujourd’hui des ensembles économiques incontournables, notamment parce qu'ils ont construit des positions stratégiques solides.
Mais alors qu’ils ont réussi, par l'effet de taille, à abaisser le coût marginal des différentes fonctions qui les composent (depuis la conception jusqu’à la destruction finale du produit), cette même taille entraîne à long terme un manque de mobilité, préjudiciable à leur adaptation aux variations d’environnement interne comme externe.
C’est ainsi que leur capacité à générer de nouvelles activités est parfois obérée et entraîne un déficit d’aptitude à innover.
De même, l'évolution de leur position sur l’échiquier de la compétition rend constants des processus d'ajustement structurel destinés à maintenir un niveau de performance suffisant, qui les amène à se séparer d’activités qui ne sont plus centrales dans leur stratégie.
Généralistes et praticiens de la recherche et du lancement d’activités nouvelles, nous contribuons à la mise en oeuvre de projets, de leur identification jusqu’à leur démarrage effectif.
Nous proposons ainsi, avec des outils normalisés, de compléter les démarches d’identification d’activités nouvelles ou à externaliser, mais aussi et surtout de bâtir des équipes entreprenantes et homogènes, aux profils complémentaires, puis de les assister afin de bâtir le positionnement stratégique du projet, pour enfin définir le montage le plus adapté à leur évolution : activité interne, filialisation, cession.
Ces modalités organisationnelles s’observent dans tous les pays et dans tous les groupes, parfois à des tailles modestes.
Aussi, vous trouverez ici des exemples pris à différents endroits du monde, qui indiquent qu’il s’agit d’un phénomène durable, décrit par un florilège de termes qui en restituent partiellement la complexité.
Il traduit l’existence simultanée de deux besoins parfois antagonistes des humains : liberté et appartenance.